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5S与其他活动的关系

上传时间:2016-05-30 作者:网站管理员 点击: 0 次

也许很多人会问,5S既然如此重要,那它与TQM(全面质量管理),TPM(全员生产保养)又有什么关系呢?

5S是管理的基础,是全员生产保养的前提,是TQM的第一步,是推行ISO9000的结晶。公司任何的活动,如果有了5S的推动,就能收到事半功倍的效果。

◆营造整体氛围

一个企业,无论是导入全面的体制管理,还是推动ISO认证、TPM管理,在导入这些办法的契机中,如果没有先行推行5S活动,就很难起到良好的促进作用。推动5S可以营造一种整体的氛围,使组织或企业的每一个人都养成习惯并积极地参与,就能很容易地获得员工的支持与配合,也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。

◆体现效果,增强信心

众所周知,实施ISOTQM或者TPM活动,产生的效果是隐蔽和长期性的,一时难以看到;而5S的推动效果是立竿见影的。如果在推行ISOTQMTPM的活动前先导入5S活动,可以在短期内获得显著效果,从而增强企业员工的信心。

5S为相关活动打下坚实的基础

5S是现场管理的基础,5S水平的高低代表着现场管理水平的高低,而现场管理的水平制约着ISOTQMTPM活动能否顺利地推动或推行。所以只有通过5S的推行,从现场管理着手改进企业的体制,才能够起到事半功倍的效果。

由此可见,在实施ISOTQMTPM的企业中推行5S的活动,是为相关活动提供了肥沃的土壤,提供了强而有力的保障。

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